據我國挖掘機械行業(yè)投資分析，徐州降下入冬以來(lái)的第一場(chǎng)大雪。就在這一天，參加2015年度中國挖掘機械行業(yè)第十九屆年會(huì )的代表們，頂風(fēng)冒雪從全國各地紛至沓來(lái)，讓身處“寒冬”的中國挖掘機械行業(yè)，在寒冷中體味到了一絲暖意�，F對2016年我國挖掘機械行業(yè)投資前景分析。

　　圍繞“知新、創(chuàng )變，遠見(jiàn)未來(lái)”這一主題的年會(huì )如期舉行。中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)祁俊，中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )挖掘機械分會(huì )會(huì )長(cháng)曾光安、常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)李宏寶等蒞臨大會(huì )。來(lái)自卡特彼勒、小松、三一、中聯(lián)重科、柳工、廈工等行業(yè)巨頭和配套供應商、銷(xiāo)售代理商以及媒體代表共200余人齊聚一堂，共謀“新常態(tài)”下中國挖掘機械行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，探尋行業(yè)轉型升級的新動(dòng)力。

　　回暖跡象尚不明朗

　　李宏寶在致辭中表示，過(guò)去幾年，伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展變化，中國挖掘機械行業(yè)經(jīng)歷了較大幅度的波動(dòng)，既有井噴式的爆發(fā)增長(cháng)，也有斷崖式的持續下滑。如今，“黃金十年”已過(guò)，面對新的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境，中國挖掘機械行業(yè)已進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展階段，處于轉型升級的關(guān)鍵期。誠然，轉型升級成本高、投入多，風(fēng)險大，很多企業(yè)家陷入“拔劍四顧心茫然”的狀態(tài)，但此時(shí)，更加需要我們總結過(guò)去，認清當下，堅定信念，尋得“直掛云帆濟滄海”的破局之道。

　　根據中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )挖掘機械分會(huì )調研數據統計分析顯示，截至2015年9月，在中國投資規劃生產(chǎn)挖掘機械的企業(yè)有50家左右，其中規模生產(chǎn)的企業(yè)約30 家;規劃產(chǎn)能約50多萬(wàn)臺;代理商約200多家。共銷(xiāo)售約500多種不同型號和規格的挖掘機械產(chǎn)品，單臺整機重量為1~537噸。其中，納入分會(huì )統計的 29家主機生產(chǎn)企業(yè)，2015年前三季度累計銷(xiāo)售各類(lèi)型挖掘機械產(chǎn)品47765臺，較去年同期下降36.2%。按可比企業(yè)銷(xiāo)售數量計算，一季度較去年同期相比下降48.0%，二季度下降35.1%，三季度下降34.5%，2015年前三季度下降41.2%，下降幅度明顯，回暖跡象尚不明朗。

　　李宏寶最后指出，“溫故可以知新，創(chuàng )新引領(lǐng)變革”。轉型的道路并非一馬平川，也絕不會(huì )一蹴而就。面對新形勢，只有以前瞻視野洞悉市場(chǎng)風(fēng)云變幻，在結構調整、轉型升級和技術(shù)創(chuàng )新等方面主動(dòng)作為，不斷尋求新突破，方能實(shí)現轉型，結束陣痛，使“未來(lái)可持續發(fā)展”成為可能。

　　國產(chǎn)品牌撐起半壁江山

　　從市場(chǎng)格局上看，2010年以前，日系品牌占據市場(chǎng)主導地位，市場(chǎng)占有率在34%~37%的區間內小幅震蕩，歐美品牌占有率小幅度收縮。2010年以后，歐美品牌占有率小幅增長(cháng)，日系、韓系品牌占有率持續收縮，5年內下降了近10%。與此同時(shí)，國產(chǎn)品牌與韓系品牌基本呈“彼消此長(cháng)”的關(guān)系，市場(chǎng)占有率則大幅提升，2006年以前國產(chǎn)品牌市場(chǎng)占有率不到20%，2015年已占據半壁江山，達到了51.2%的市場(chǎng)份額。

　　從產(chǎn)品結構上看，10間中國挖掘機各機型銷(xiāo)量也出現較大變化。2010年以前，小挖占比區間基本沒(méi)有變化，中挖比例略減，大挖占比空間上升5%。2010年以后至今，中挖迅速收縮，占比降低21%，大挖占比下降近5%，小挖則相反，市場(chǎng)反應良好，市場(chǎng)占比迅速擴張至64.8%，較2010年提升了26個(gè)百分點(diǎn)。

　　從地區分布上看，伴隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)的深入推進(jìn)，西部地區銷(xiāo)量在總銷(xiāo)量中的占比，由2006年的27.9%增長(cháng)到了如今的39.6%。相反，隨著(zhù)東部地區城市基礎設施建設的放緩，挖掘機械銷(xiāo)售也呈現了縮減的趨勢，10年內減少了9%的市場(chǎng)份額。中部地區銷(xiāo)量占比，基本維持在28%~32%的區間范圍。

　　挖掘機械行業(yè)市場(chǎng)調查分析報告顯示，國內液壓破碎錘行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，煙臺艾迪精密機械股份有限公司董事長(cháng)宋飛表示，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括兩塊，一是挖掘機用液壓件，二是挖掘機用屬具。目前液壓件市場(chǎng)狀況分為兩塊，一是國內服務(wù)市場(chǎng)以及再制造市場(chǎng)，二是海外市場(chǎng)。在挖掘機用屬具，尤其是破碎錘2015年銷(xiāo)售量能達到1000臺。為了進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，實(shí)現企業(yè)遠景規劃，公司又新增了一個(gè)12萬(wàn)平方米的工地，目前正在施工，其中主要是用于液壓破碎錘的生產(chǎn)。宋飛表示，無(wú)論是在國內還是國外，艾迪不斷在寒冷中尋找熱點(diǎn)，我們既不能怨天尤人，也不能抱怨。

　　作為國產(chǎn)品牌的代表，三一重機有限公司副總經(jīng)理劉仲在《直面挑戰找準定位穩健經(jīng)營(yíng)》的主題演講中指出，需求急劇下滑、利潤不斷萎縮、庫存積壓嚴重、應收賬款居高不下是當前工程機械企業(yè)面臨的四大主要問(wèn)題。未來(lái)的挖掘機行業(yè)挑戰非常嚴重，但機遇仍是前所未有的，例如，海外的出口在不斷增加等。市場(chǎng)正在形成一個(gè)倒逼機制，逼著(zhù)企業(yè)進(jìn)行轉型升級，比如三一從生產(chǎn)型轉為生產(chǎn)+服務(wù)，三一代理商從主機銷(xiāo)售轉為后市場(chǎng)。他表示，雖然中國宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力不斷加大，但發(fā)展的基本特征沒(méi)有變，在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間，中國仍然是全球最大的挖掘機市場(chǎng)。

　　外資品牌可持續發(fā)展之道

　　在本屆年會(huì )上，卡特彼勒公司全球副總裁、卡特彼勒(中國)投資有限公司董事長(cháng)陳其華，小松(中國)投資有限公司總經(jīng)理兼CEO王子光作為外資品牌代表，與大家共同分享了他們的可持續發(fā)展之道。

　　陳其華在題為《可持續性發(fā)展》的專(zhuān)題發(fā)言中，跟大家分享了卡特彼勒與代理商并肩同行的可持續發(fā)展之道。1926年一本《AcrosstheTable》藍皮書(shū)確立了卡特彼勒與代理商之間互相尊重、信任、共贏(yíng)的關(guān)系，一直延續至今，并不斷升華。代理商是卡特彼勒向客戶(hù)傳遞價(jià)值的橋梁，未來(lái)卡特彼勒將繼續完善在華代理體系，建立可持續的代理機制，與代理商共甘苦。

　　他還從六個(gè)方面分享了卡特彼勒在企業(yè)可持續性發(fā)展方面的成功經(jīng)驗：第一，卡特彼勒的全球業(yè)務(wù)模式，以堅實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)客戶(hù)，賦予產(chǎn)品長(cháng)久的生命周期，這是卡特彼勒成功走了90年的秘密。第二，產(chǎn)品的可持續性�？ㄌ乇死諒漠a(chǎn)品設計到制造，堅持全球一致性的標準，將產(chǎn)品可持續性體現在每一個(gè)環(huán)節，可持續發(fā)展的產(chǎn)品的長(cháng)久生命周期一直是卡特彼勒追求的目標。第三，幫助客戶(hù)提升可持續性經(jīng)營(yíng)，注重客戶(hù)需求，用最少的資源，最先進(jìn)的技術(shù)，為客戶(hù)提供最優(yōu)的服務(wù)，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。第四，注重社區和環(huán)境的可持續性。第五，建立可持續的代理體制。第六，可持續性的創(chuàng )新。

　　陳其華表示，2016年卡特彼勒將繼續面臨嚴峻挑戰，雖然面臨著(zhù)眾多困難與挑戰，但是卡特彼勒在研發(fā)方面會(huì )繼續保持投入，業(yè)務(wù)模式也會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，根據不同的地區，不同的經(jīng)濟來(lái)不斷地拓寬業(yè)務(wù)模式，適應可持續發(fā)展，尤其是在中國的發(fā)展。

　　王子光則就如何處理與代理商之間的關(guān)系、把握當前市場(chǎng)、對未來(lái)市場(chǎng)的判斷等問(wèn)題進(jìn)行了較為深刻的闡釋。他指出，當前中國經(jīng)濟存在政府負債、銀行壞賬、產(chǎn)能過(guò)剩三大難題，工程機械市場(chǎng)也嚴重失衡，代理商是和企業(yè)共同打造品牌價(jià)值的伙伴，是唇亡齒寒的關(guān)系，困境下更應保持步調一致，攜手攻克難關(guān)。所以，不是等到有了風(fēng)浪的時(shí)候再說(shuō)怎么辦的問(wèn)題，而是在風(fēng)浪來(lái)之前就要預料到，并且能夠降低風(fēng)浪的襲擊。“做強”比“做大”更重要，“強”的概念是能夠抵御風(fēng)險，要做到市場(chǎng)好的時(shí)候可以發(fā)展，市場(chǎng)不好的時(shí)候也可以發(fā)展。

　　把握當下展望未來(lái)“感謝那些離開(kāi)的企業(yè)曾經(jīng)為行業(yè)做出的貢獻，感謝那些還在堅守的企業(yè)繼續為行業(yè)轉型升級做出新貢獻。”在挖掘機年會(huì )上，祁俊用兩個(gè)“感謝”作為致辭的開(kāi)場(chǎng)白。隨后，他在致辭中總結了“十二五”期間中國工程機械行業(yè)發(fā)展的基本情況，并展望了“十三五”期間，工程機械行業(yè)將迎來(lái)的發(fā)展機遇。

　　祁俊表示，“十二五”期間，中國工程機械行業(yè)推進(jìn)轉型升級并持續創(chuàng )新驅動(dòng)，我國工程機械品牌影響力、企業(yè)管理水平、價(jià)值鏈能力及諸多方面，都取得了顯著(zhù)成效，中國工程機械產(chǎn)品已經(jīng)滿(mǎn)足了行業(yè)的需求。這其中，行業(yè)在總體規模的擴大、產(chǎn)品線(xiàn)的全面覆蓋、全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )完善、海外研發(fā)中心的建立、循環(huán)經(jīng)濟與綠色制造產(chǎn)品的創(chuàng )新、信息化的應用等方面都取得了驕人成績(jì)。但同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結構過(guò)剩、不滿(mǎn)足新階段排放標準的原有設備的處理、后市場(chǎng)秩序的混亂、企業(yè)創(chuàng )新機制和創(chuàng )新能力的缺乏等問(wèn)題也依然存在。解決問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)與行業(yè)的可持續發(fā)展，需要大家齊心協(xié)力，緊抓“十三五”帶來(lái)的發(fā)展新機遇。

    歡迎轉載分享，轉載注明挖掘機加長(cháng)臂、拆樓機加長(cháng)臂、抓木器、快換接頭、松土器專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家-衡陽(yáng)科德工程機械

   官方網(wǎng)站地址http://www.zoojia.com非常感謝！