進(jìn)入2016年以來(lái)，隨著(zhù)中國制造2025的計劃實(shí)施、工程機械行業(yè)“十三五”發(fā)展規劃的出臺、“一帶一路”戰略逐步推進(jìn)以及G20峰會(huì )上二十國集團達成的構建創(chuàng )新、開(kāi)放、包容、聯(lián)動(dòng)的世界經(jīng)濟格局，為工程機械市場(chǎng)帶來(lái)了一系列提振利好消息，也讓工程機械及配套件企業(yè)看到了發(fā)展的曙光和光明的未來(lái)。 

　　近日，在某工程機械峰會(huì )上，中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )配套件分會(huì )秘書(shū)長(cháng)賈曉雯發(fā)表了中國工程機械配套件行業(yè)發(fā)展分析報告。圍繞著(zhù)中國工程機械行業(yè)發(fā)展的各要素及發(fā)展現狀，賈曉雯坦言，中國工程機械行業(yè)長(cháng)期穩定的可持續發(fā)展需要大家共同努力，需要承擔大國責任，提高“一帶一路”沿線(xiàn)國家基礎設施水平和創(chuàng )新能力，共享科技成果和創(chuàng )新發(fā)展經(jīng)驗，以科技創(chuàng )新推進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力的轉換，促進(jìn)共同繁榮和可持續發(fā)展。

　　在報告中，賈曉雯總結2016年中國工程機械配套件行業(yè)的發(fā)展：第一，企業(yè)各展所長(cháng)，逆勢增長(cháng)，像杭州前進(jìn)齒輪箱集團股份有限公司“高端重載齒輪傳動(dòng)裝置關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲“科技進(jìn)步二等獎”，江蘇恒立液壓歐洲辦事處掛牌成立，四川長(cháng)江液壓高端裝備制造項目“機械鎖緊液壓缸研發(fā)及應用”被列入“2016年度‘中國制造2025’四川行動(dòng)計劃”，徐州徐 工液壓件有限公司成為Permco公司（美國）在中國地區唯一指定的液壓油缸生產(chǎn)基地等；第二，液壓件國產(chǎn)化初見(jiàn)成效。工程機械主機企業(yè)也紛紛投資建立液壓件研發(fā)制造平臺，共同推進(jìn)液壓件國產(chǎn)化水平。部分優(yōu)秀國產(chǎn)品牌崛起，標志著(zhù)我國已經(jīng)向掌握核心技術(shù)，進(jìn)行自主創(chuàng )新階段邁進(jìn)；第三，配套件企業(yè)受益于“互聯(lián)網(wǎng)+”。在工程機械配套件領(lǐng)域，越來(lái)越多企業(yè)積極接納互聯(lián)網(wǎng)電商渠道與傳統渠道融合的銷(xiāo)售方式。企業(yè)通常根據各自需求、客戶(hù)群體、產(chǎn)品屬性的不同，選擇不同的模式。

　　同時(shí)，賈曉雯秘書(shū)長(cháng)也指出了當前形勢下配套件行業(yè)存在著(zhù)的很多問(wèn)題，如配套件行業(yè)呈現兩極分化、過(guò)分注重短期利益、后市場(chǎng)定位不清、企業(yè)管理水平亟需提升。鑒于此，賈曉雯秘書(shū)長(cháng)給出了對于行業(yè)發(fā)展的如下六點(diǎn)建議：

　　第一，加大力度“走出去”

　　我國工程機械行業(yè)海外營(yíng)業(yè)收入及出口占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比重已經(jīng)超過(guò)25%，我國企業(yè)已成為全球工程機械市場(chǎng)主要供應商之一，開(kāi)放發(fā)展是必由之路，這既是國家支持的結果也是市場(chǎng)的迫切需求。中國工程機械配套件企業(yè)應放眼全球，緊跟主機步伐，加大力度將產(chǎn)品“走出去”，爭取更多的機會(huì )，創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　第二，不忘初心，重塑“工匠精神”

　　美國“回歸制造業(yè)”，德國“工業(yè)4.0”，中國《中國制造2025》……都離不開(kāi)文化的支撐，離不開(kāi)質(zhì)樸扎實(shí)的匠人精神。真正有魅力的中國制造獲得世界矚目，背后靠的是每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)個(gè)人都能真正回歸初心，認識自己，專(zhuān)注做好每一件事情。

　　第三，跳出常規，給創(chuàng )新另辟蹊徑

　　舊的創(chuàng )新模式是要求企業(yè)前瞻性的預測到消費者的需求并且根據其需求改造現有的產(chǎn)品。而新的創(chuàng )新模式則要求企業(yè)創(chuàng )造出消費者的需求，之后培養用戶(hù)、引導用戶(hù)開(kāi)始使用這些產(chǎn)品。

　　第四，不要盲目跟風(fēng)跨界

　　多元化戰略能夠使工程機械配套件企業(yè)把企業(yè)資源分到不同的產(chǎn)品或行業(yè)中，可以降低單一業(yè)務(wù)市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，但是也蘊含著(zhù)諸多風(fēng)險。

　　工程機械配套件企業(yè)應慎重考慮自身的人才儲備、資金以及視野等方面是否適合多元化發(fā)展，不要盲目跟風(fēng)跨界，避免在不成熟的時(shí)期轉行開(kāi)拓一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域，給企業(yè)造成巨大損失。

　　第五，加強人才隊伍培養

　　企業(yè)應當重視人才隊伍的培養，結合自身發(fā)展規劃，做好人才力量?jì)�備，才能在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應對自如。

　　第六，智能制造是大勢所趨

　　《中國制造2025》提出要重點(diǎn)實(shí)施智能制造工程，智能制造覆蓋了工程機械市場(chǎng)分析、生產(chǎn)管理、加工和裝配、銷(xiāo)售、維修、服務(wù)，以及再制造的全過(guò)程。進(jìn)一步提升核心基礎部件智能制造能力水平，集成國產(chǎn)高端零部件、智能傳感與控制、智能檢測等裝備，將是未來(lái)工程機械配套件行業(yè)智能制造的主要任務(wù)。

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