首先，根據工業(yè)4.0的研究，國產(chǎn)挖掘機廠(chǎng)家生產(chǎn)需要實(shí)現智能化管理。這就包含了可管理、可配置、可擴展、可預測四項要求。要實(shí)現這些功能，需要在設備級和車(chē)間級智能化上大下功夫，這樣才能可以實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的靈活管理。

其次，要挖掘機產(chǎn)品實(shí)現真正的回歸價(jià)值創(chuàng )造。目前國產(chǎn)挖掘機行業(yè)對其技術(shù)和管理還缺乏深刻認識，在向智能化轉型的大潮中，必須要讓輪式挖掘機等產(chǎn)品回歸價(jià)值創(chuàng )造。它的價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節主要發(fā)生在車(chē)間的流水線(xiàn)上。一般來(lái)講，每種產(chǎn)品或部件的工藝流程不會(huì )完全相同，因為產(chǎn)品形態(tài)迥異，其生產(chǎn)加工工藝自然不能相同。這對于制造企業(yè)的工程師是常識，但它并不是一個(gè)自覺(jué)的認識，這需要認識到產(chǎn)品形態(tài)的不同導致的工藝流程不同，還需要了解具體的產(chǎn)品制造工藝流程，但這顯然不是一個(gè)自然而然的結果。

再次，在生產(chǎn)管理過(guò)程中充分發(fā)揚“釘釘子”精神，要一分部署，九分落實(shí)。做到一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好履帶挖掘機等產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節，不喊口號，不搞形式主義。

最后，才能轉到“智能制造+”。對于大多數國產(chǎn)挖掘機制造商來(lái)說(shuō)，普遍認為低成本才是唯一的戰略選擇，而寶鼎挖掘機廠(chǎng)家始終堅持“高姿態(tài)，高定位”，不打價(jià)格戰，注重產(chǎn)品的高端轉型。目前中國的產(chǎn)能過(guò)剩只是一個(gè)虛像，國產(chǎn)挖掘機制造商大多還停留在低成本競價(jià)階段，難以滿(mǎn)足國人日益提升的品質(zhì)要求，那么將來(lái)既不能滿(mǎn)足消費者的需求，也不能在市場(chǎng)競爭中處于有利的地位。

國產(chǎn)小型挖掘機的智能制造不僅本身蘊含著(zhù)一系列的新業(yè)態(tài)新模式的增長(cháng)空間，更為重要的作用是促進(jìn)整個(gè)工業(yè)的改造提升，向高效率、高附加值的現代產(chǎn)業(yè)體系轉型。寶鼎挖掘機廠(chǎng)家通過(guò)大力發(fā)展智能制造，在智能轉型中形成新的增長(cháng)動(dòng)力、培育新的競爭優(yōu)勢，搶占未來(lái)世界制造業(yè)競爭的制高點(diǎn)，努力實(shí)現寶鼎挖掘機的由大變強。

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