中國工程機械行業(yè)競爭力

　　總體上，中國工程機械行業(yè)的競爭力在逐步提升。從國際競爭來(lái)看，2015年中國工程機械產(chǎn)品進(jìn)出口總額223.45億美元，其中出口額189.78億美元，同比下降4.11;進(jìn)口額33.67億美元，同比下降21.4，貿易順差為156.11億美元，比2014年增加1.05億美元，中國工程機械在境外主要市場(chǎng)上的份額在持續上升。從國內來(lái)看，市場(chǎng)占有率也是不斷上升�；炷�土機械本土品牌市場(chǎng)份額從10上升至90，挖掘機市場(chǎng)仍然以外資品牌為主導，但是隨著(zhù)國內廠(chǎng)商實(shí)力的增強，自主品牌挖掘機也在逐步占據更多的市場(chǎng)份額。雖然取得上述成績(jì)，但仍存在一些突出問(wèn)題：

　　1.行業(yè)營(yíng)業(yè)收入持續下滑。從2012年開(kāi)始，中國工程機械市場(chǎng)結束了20年的高增長(cháng)，銷(xiāo)售收入出現下降，2015年市場(chǎng)銷(xiāo)量繼續收縮，其中挖掘機、裝載機和起重機銷(xiāo)售分別下降37.7、51.1和29.6，并且單機價(jià)格也明顯下滑，造成行業(yè)營(yíng)收大幅下降，總體處于虧損狀態(tài)。

　　2.產(chǎn)業(yè)核心競爭能力仍然較弱。一是國產(chǎn)主機在質(zhì)量方面還是遜于外資品牌，比如裝載機，國產(chǎn)品牌使用兩三年就需要大修，而一些品牌可以用七八年，甚至十年。二是核心技術(shù)并未完全掌握，關(guān)鍵零部件依賴(lài)進(jìn)口，行業(yè)大部分利潤貢獻給了外資零部件配套商。三是國內企業(yè)研發(fā)投入不夠�？ㄌ乇死�2012年的研發(fā)投入達到25億美元，而三一集團的研發(fā)費用達到50億元人民幣。

　　3.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平低。的整機企業(yè)不僅擁有巨大的生產(chǎn)規模和銷(xiāo)售收入，而且在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )中處于中心地位。它們與供應商之間不再是簡(jiǎn)單的供應商關(guān)系，而是一種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )中控制中心與職能者之間的協(xié)同關(guān)系。與之相反，中國的工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平低。調查顯示，中國工程機械行業(yè)大中型企業(yè)在供應鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節的集成運作方面，現場(chǎng)物流環(huán)節的集成運作覆蓋率僅為38.1，在物流、加工配送、財務(wù)結算等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同覆蓋率僅在30左右，對于供應鏈物流動(dòng)態(tài)運轉層面的集成應用還相對缺乏。因此，隨著(zhù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的滲透和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新，中國工程機械行業(yè)大中型企業(yè)亟需加強產(chǎn)供銷(xiāo)集成，提升產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同水平。

　　4.同業(yè)之間惡性競爭。部分制造企業(yè)采取了降價(jià)、延長(cháng)保修期、低首付的銷(xiāo)售政策，嚴重擾亂了市場(chǎng)秩序，增加了行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，影響中國挖掘機械行業(yè)發(fā)展。造成這種惡性競爭的原因，一是產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，二是市場(chǎng)機制不規范。

　　工程機械產(chǎn)業(yè)競爭力升級途徑

　　中國工程機械產(chǎn)業(yè)競爭力升級既要解決當前行業(yè)發(fā)展存在的突出問(wèn)題，也要考慮到工程機械產(chǎn)業(yè)格局帶來(lái)的競爭壓力以及存在的機遇，主要途徑有：

　　1.加強自主創(chuàng )新能力，攻克核心技術(shù)瓶頸。產(chǎn)品技術(shù)水平是制約競爭力提升的關(guān)鍵因素，與國際先進(jìn)水平比較，中國與它們的平均差距在15年左右，主要表現在產(chǎn)品使用可靠性、整機壽命、外觀(guān)質(zhì)量及信息化技術(shù)水平。雖然在柴油機等領(lǐng)域中國與國外先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展了合資、合作生產(chǎn)，但關(guān)鍵核心技術(shù)和品牌依然掌握在國外企業(yè)手中，中國仍未擺脫“打工式”的加工制造地位。要擺脫這種受制于人的困境，加大自主研發(fā)的資金和人才投入，克服技術(shù)瓶頸，打造自己的品牌。

　　2.開(kāi)展跨國并購重組，補齊短板。采用并購重組等方式收購在本企業(yè)某些短板業(yè)務(wù)上具有優(yōu)勢的企業(yè)，可加速技術(shù)轉移，并實(shí)現規模經(jīng)濟，這也是跨國工程機械企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常采用的戰略。雖然工程機械行業(yè)整機及零部件廠(chǎng)商高度壟斷，行業(yè)排位前三名的企業(yè)實(shí)力很強難以實(shí)現并購，但是還有一些邊緣性的企業(yè)有較好的技術(shù)儲備，由于市場(chǎng)開(kāi)拓不力或經(jīng)營(yíng)不善，在工程機械市場(chǎng)萎縮的情況下處于虧損的邊緣，是中國企業(yè)收購的理想對象。

　　3.拓展國際市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰略。近年來(lái)，國內市場(chǎng)需求增速放緩，企業(yè)需放眼市場(chǎng)。“走出去”戰略一方面能夠拓寬銷(xiāo)售渠道，增加業(yè)務(wù)覆蓋范圍，減少需求疲軟對行業(yè)的沖擊，另一方面，國際化戰略也能給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)的人才。

　　4.加強售后市場(chǎng)業(yè)務(wù)建設，結合互聯(lián)網(wǎng)金融，形成集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的綜合業(yè)務(wù)模式。工程機械產(chǎn)業(yè)鏈除了整機和零部件的生產(chǎn)制造，還有相當一部分附加價(jià)值集中在售后市場(chǎng)業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、租賃、服務(wù)支持、產(chǎn)品再創(chuàng )造等。國內企業(yè)想要成為國際企業(yè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)結構優(yōu)化。一是調整業(yè)務(wù)結構，進(jìn)行優(yōu)化升級。改變工業(yè)企業(yè)以往粗放式生產(chǎn)模式，創(chuàng )新企業(yè)管理系統，提倡零庫存、高效率的生產(chǎn)理念，建立售后服務(wù)中心，提供金融投資服務(wù)，與經(jīng)銷(xiāo)商建立信息共享平臺。學(xué)習國外先進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，建立生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化的綜合性企業(yè)。二是發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)。成立金融租賃部門(mén)或投資子公司，發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，降低應收賬款比率，減少壞賬風(fēng)險。

　　政策建議

　　從政府的角度來(lái)看，為促進(jìn)工程機械產(chǎn)業(yè)升級，應采取以下政策措施：

　　1.鼓勵開(kāi)放式創(chuàng )新，提升技術(shù)水平。應當加大科技投入力度，解決基礎技術(shù)薄弱的問(wèn)題�？梢钥紤]設立科技專(zhuān)項來(lái)解決發(fā)動(dòng)機設計、液壓件密封、金屬熱處理等關(guān)鍵問(wèn)題，提高配套件的質(zhì)量水平，夯實(shí)中國工程機械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎。嚴格保護專(zhuān)利所有權，鼓勵自主創(chuàng )新。另外，也要繼續鼓勵跨國企業(yè)在中國投資研發(fā)中心和關(guān)鍵零部件制造中心，發(fā)揮外資研發(fā)的技術(shù)外溢效應。

　　2.營(yíng)造公平有效的市場(chǎng)環(huán)境。一方面，建立統一規范的市場(chǎng)監管體系。由政府牽頭，行業(yè)協(xié)會(huì )輔助，制造企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商共同參與，出臺自上而下的行業(yè)監督管理細則。嚴格把守行業(yè)進(jìn)入和退出門(mén)檻，建立惡性競爭的預警機制，嚴厲打擊不正當競爭行為，引導市場(chǎng)良性發(fā)展。另一方面，以國家資本入股方式，支持鼓勵合適的企業(yè)、科研院所、高校組建跨行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)平臺和聯(lián)盟，避免盲目競爭，增強行業(yè)競爭力。

　　3.加大金融機構支持裝備制造業(yè)力度。首先要加大對工程機械產(chǎn)業(yè)的信貸支持。工程機械是高成本、有一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，銀行往往對工程機械行業(yè)持警惕態(tài)度，應該在規范信貸審查、加強風(fēng)險防控的基礎上加大信貸支持額度。其次，加強金融機構的創(chuàng )新能力，開(kāi)發(fā)適合不同工程機械公司的信貸產(chǎn)品。后，擴寬工程機械公司的融資渠道。鼓勵企業(yè)通過(guò)上市等途徑進(jìn)行直接融資，發(fā)行企業(yè)債、票據等，發(fā)展鏈式金融、融資租賃，不斷創(chuàng )新融資模式。

　　4.鼓勵企業(yè)并購重組，但要對外資機構并購國內企業(yè)進(jìn)行合規審查。鼓勵國內企業(yè)在國內外市場(chǎng)開(kāi)展并購重組。特別是在當前產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)惡性競爭的背景下，通過(guò)收購合并可以降低企業(yè)的交易成本，發(fā)揮規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的效用。另外，還要通過(guò)金融支持等方式鼓勵企業(yè)并購有一定技術(shù)含量但當前經(jīng)營(yíng)困難的國外整機或零部件制造公司，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提高中國企業(yè)的國際競爭力。也要允許外國企業(yè)參與國內企業(yè)的并購重組，但要避免外資企業(yè)對自主品牌的惡意收購，需對外資并購進(jìn)行反壟斷審查以及對是否存在惡意收購等不正當競爭行為進(jìn)行問(wèn)訊。

歡迎轉載分享，轉載注明挖掘機加長(cháng)臂、拆樓機加長(cháng)臂、抓木器、快換接頭、松土器專(zhuān)業(yè)      

     官方網(wǎng)站地址http://www.zoojia.com非常感謝！