摘要：近幾年，隨著(zhù)我國經(jīng)濟和科技不斷地發(fā)展，我國的工程機械行業(yè)也得到了較快發(fā)展。其中，湖南的工程機械產(chǎn)業(yè)規模較大，企業(yè)數量眾多，在全國占有較強的市場(chǎng)競爭力。工程機械行業(yè)供應鏈作為促進(jìn)工程機械行業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，湖南要想在競爭日趨激烈的國內外工程機械行業(yè)中脫穎而出，就要建立穩定和可靠的供應鏈。所以，湖南工程機械企業(yè)必須利用先進(jìn)的技術(shù)不斷地優(yōu)化工程機械行業(yè)供應鏈，加強對工程機械行業(yè)的管理，優(yōu)化湖南工程機械主機生產(chǎn)企業(yè)的供應管理的模式，促進(jìn)湖南工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力穩步提升。

關(guān)鍵詞：工程機械行業(yè)；供應鏈；優(yōu)化；研究

在科技技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，我國的工業(yè)建設也在不斷地發(fā)展，其中工程機械作為提高其施工質(zhì)量的主要內容之一，所以工程機械行業(yè)在市場(chǎng)競爭中越發(fā)激烈。近年來(lái)湖南作為中部?jì)汝懯》荽罅Πl(fā)展工程機械產(chǎn)業(yè)，涌現了以三一重工、中聯(lián)重科、山河智能為代表的很多明星工程機械企業(yè)。次貸危機以來(lái)全球工程機械市場(chǎng)需求放緩，湖南工程機械行業(yè)要想繼續保持較強的市場(chǎng)競爭力，就需要采取有效措施不斷地優(yōu)化自身的供應鏈，加強對全省工程機械行業(yè)供應鏈的管理，進(jìn)而為提升全省工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力提供堅實(shí)的保障。2018年湖南重點(diǎn)工程機械企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)數據來(lái)源：中國機械行業(yè)聯(lián)合會(huì )2018年中國工程機械行業(yè)百強名單

一、湖南工程機械行業(yè)供應鏈發(fā)展的趨勢

隨著(zhù)湖南工程機械行業(yè)各品牌廠(chǎng)家對自己的管理模式不斷地創(chuàng )新，工程機械行業(yè)供應鏈也在不斷地改變。要想打造供應鏈在全球市場(chǎng)的整體競爭優(yōu)勢，湖南工程機械企業(yè)就要關(guān)注產(chǎn)品的各個(gè)方面，對產(chǎn)品的價(jià)格、渠道以及質(zhì)量等因素加以改進(jìn)，結合現代發(fā)展的要求對相應的工程機械產(chǎn)品進(jìn)行不斷地創(chuàng )新。但是，在市場(chǎng)競爭過(guò)程中工程機械行業(yè)則關(guān)注于供應鏈各成員企業(yè)的整體競爭，其中主要包括供應商、主機廠(chǎng)以及經(jīng)銷(xiāo)商等。在現實(shí)情況來(lái)看，其產(chǎn)品競爭存在一定的局限性。所以，湖南工程機械行業(yè)要對整個(gè)供應鏈的競爭周期等進(jìn)行全面地分析，找出薄弱環(huán)節，然后根據實(shí)際的發(fā)展情況建立一個(gè)相對穩定的工程機械行業(yè)供應鏈。湖南工程機械行業(yè)供應鏈由于經(jīng)濟等因素的影響，將朝著(zhù)“以客戶(hù)需求為導向”的一體化方向發(fā)展,所以這個(gè)時(shí)候要想加強對工程機械行業(yè)供應鏈的管理，就需要湖南工程機械企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求不斷地改進(jìn)供應鏈。同時(shí)，由于企業(yè)競爭的最終目標就是擴大市場(chǎng)份額，從實(shí)際的發(fā)展過(guò)程獲取利潤。所以在現階段，湖南工程機械行業(yè)要對自己供應鏈進(jìn)行分析，及時(shí)地發(fā)現其中的問(wèn)題。同時(shí)，各個(gè)廠(chǎng)家一定要以顧客需求滿(mǎn)意度為重要任務(wù)，根據市場(chǎng)的實(shí)際情況，建立一個(gè)系統化的工程機械行業(yè)供應鏈，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，又能在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中獲取競爭優(yōu)勢。尤其是現代工程機械行業(yè)新產(chǎn)品推出及更新?lián)Q代比較快，所以在這樣的背景下，湖南工程機械行業(yè)一定要加強對供應鏈的分析，分析客戶(hù)的需求，從而不斷地促進(jìn)工程機械行業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的發(fā)展。在經(jīng)濟模式不斷變化的背景下，湖南工程機械行業(yè)供應鏈各成員企業(yè)的關(guān)系會(huì )從競爭到合作。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭不斷地加劇，湖南工程機械行業(yè)供應鏈之間會(huì )進(jìn)行一定地合作，從而不斷地促進(jìn)工程機械行業(yè)供應鏈在社會(huì )中的穩定發(fā)展。所以，湖南當地要采取有效地措施不斷地培養核心上游供應鏈企業(yè)，給予其支持并進(jìn)行長(cháng)期合作。主要就是通過(guò)對內外部資源的優(yōu)化配置等實(shí)現協(xié)同效應，這樣不僅可以解決一定的經(jīng)濟成本，還能促使湖南工程機械行業(yè)供應鏈各成員單位能夠共同抵御風(fēng)險，共同發(fā)展，進(jìn)而不斷地提高生產(chǎn)柔性。因此，在經(jīng)濟市場(chǎng)不斷發(fā)展的背景下，湖南工程機械企業(yè)要想保障行業(yè)供應鏈的穩定運行，就要快速適應市場(chǎng)變化，對相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行更新，通過(guò)廠(chǎng)家對供應商的指導與支持，不斷地發(fā)揮供應鏈各成員單位的核心競爭力，分析經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，建立一個(gè)穩定和完善的工程機械行業(yè)供應鏈，從而不斷地優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈結構，加強供應鏈成本的管理。

二、湖南工程機械行業(yè)供應鏈中的問(wèn)題

(一)不能滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的要求在湖南工程機械行業(yè)供應鏈實(shí)際的運行過(guò)程中，由于傳統技術(shù)的影響，湖南工程機械行業(yè)供應鏈越來(lái)越難以適應客戶(hù)的個(gè)性化要求，還不能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。所以，在這樣的背景下，湖南工程機械行業(yè)相關(guān)企業(yè)要不斷地分析不同產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)流程進(jìn)行規劃和整合，及時(shí)地發(fā)現其中的問(wèn)題。同時(shí)，還要注重工人綜合素質(zhì)的培養，因為這樣可以保障湖南工程機械行業(yè)供應鏈整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的穩定運行。組織結構在生產(chǎn)過(guò)程中也起著(zhù)非常重要的作用，越扁平化的結構越能夠快速有效的傳遞信息，所以湖南工程機械行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，就要對供應鏈的各個(gè)方面進(jìn)行分析，采取先進(jìn)的技術(shù)建立IPD研發(fā)流程，控制好進(jìn)貨提前量，從而為湖南工程機械行業(yè)供應鏈穩定運行提供一定的保障。

(二)生產(chǎn)任務(wù)過(guò)多，產(chǎn)品的種類(lèi)較復雜目前，湖南工程機械行業(yè)供應鏈在實(shí)際的運行過(guò)程中，由于市場(chǎng)因素的影響，生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)度，加工工序復雜，加工周期長(cháng)，這嚴重的影響了湖南工程機械行業(yè)供應鏈效率的提升，更加不利于湖南工程機械行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。所以，在這樣的背景下，要對湖南工程機械行業(yè)供應鏈中的問(wèn)題進(jìn)行分析，對整個(gè)系統工程進(jìn)行掌控，這樣不僅能夠使生產(chǎn)過(guò)程繁而不亂，還能加強對湖南工程機械行業(yè)供應鏈的管理，不斷地優(yōu)化其管理模式。同時(shí)，湖南工程機械企業(yè)還要將精益管理的思想注入企業(yè)，這樣可以在根本上改變生產(chǎn)過(guò)程控制困難的問(wèn)題，給客戶(hù)提供更好的服務(wù)，有效地解決產(chǎn)品過(guò)多等問(wèn)題，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，湖南工程機械行業(yè)相關(guān)企業(yè)必須結合經(jīng)濟市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展不斷地完善工程機械行業(yè)供應鏈。

(三)沒(méi)有分析市場(chǎng)發(fā)展的形式隨著(zhù)我國經(jīng)濟市場(chǎng)不斷變化，湖南工程機械行業(yè)要想在國內外激勵的市場(chǎng)競爭過(guò)程中脫穎而出，就必須對經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展形式進(jìn)行全面的分析。但是，在工程機械行業(yè)供應鏈實(shí)際的運行過(guò)程中，由于管理模式等方面的影響，湖南工程機械行業(yè)很多企業(yè)并沒(méi)有對經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展形式進(jìn)行分析。同時(shí)，采購成本在整個(gè)產(chǎn)品成本的比重很大，所以原材料的質(zhì)量對產(chǎn)品的影響較大，因此要想保障湖南工程機械行業(yè)供應鏈的穩定運行，就必須加強對供應商的管理，經(jīng)常評價(jià)供應商的供貨情況，尤其是對采購環(huán)節的管理，實(shí)現對生產(chǎn)制造的控制，不斷地提高相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，在根本上解決湖南工程機械行業(yè)供應鏈在運行過(guò)程中的問(wèn)題。此外，還可以利用信息技術(shù)建立一個(gè)電子商務(wù)平臺，在平臺中加強與客戶(hù)的溝通，幫助企業(yè)及時(shí)地解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，還可以建立企業(yè)供應鏈信息化平臺，全面地了解湖南工程機械行業(yè)供應鏈的運行情況，加強對工程機械行業(yè)供應鏈的管理，根據經(jīng)濟市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，制定湖南工程機械行業(yè)供應鏈優(yōu)化的方案，進(jìn)而不斷地提高對工程機械行業(yè)供應鏈管理的質(zhì)量。

三、優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的措施

(一)生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)資料的規劃生產(chǎn)線(xiàn)作為工程機械行業(yè)供應鏈運行過(guò)程重要組成部分，所以要想優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈，就要加強對生產(chǎn)線(xiàn)的管理。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，湖南工程機械行業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理人員也應該結合社會(huì )發(fā)展的潮流，不斷地創(chuàng )新對生產(chǎn)線(xiàn)的管理模式。同時(shí)，在目前看來(lái)精益生產(chǎn)不僅僅是一種管理模式，更是節約經(jīng)濟成本的關(guān)鍵。所以，在優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的過(guò)程中，可以將精益生產(chǎn)的方式融入機械行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，這樣不僅可以縮短生產(chǎn)周期，還能有效地降低經(jīng)濟成本。通過(guò)不斷地優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)的相關(guān)步驟，還可以打通湖南工程機械企業(yè)的生產(chǎn)周期瓶頸，不斷地減少庫存，提高資金周轉率。此外，還要加強對生產(chǎn)材料的管理主要包括物料如何裝箱和各個(gè)工位存放物料的數量等，加強對相關(guān)生產(chǎn)資料的整合，通過(guò)對生產(chǎn)材料精確分析和定位，不斷優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的管理模式，最終為提升湖南工程機械行業(yè)在國內外市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)競爭力提供保障。湖南工程機械行業(yè)有關(guān)企業(yè)還要對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理規劃和布局，這些措施不僅能有效提高工人的工作效率，還能減少不必要的動(dòng)作浪費。在對其進(jìn)行具體的管理過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要針對不同的物料等對生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行分析。同時(shí)，還要根據前期對各個(gè)工位需求物料數量的分析結果，不斷強化對生產(chǎn)線(xiàn)布局，在實(shí)際的布局的過(guò)程中，還要考慮貨架的選型和如何擺放相應的貨架。其中貨架選型一定要以方便作業(yè)者取放為原則，對物料箱的大小以及需求數量等因素進(jìn)行不斷地分析，這樣才能保障湖南工程機械行業(yè)供應鏈的穩定運行。此外，在湖南工程機械行業(yè)供應鏈運行的過(guò)程中，要想加強對生產(chǎn)線(xiàn)的管理模，還要對工作模式重新分配，對操作人員的具體工作內容進(jìn)行分析，可以利用先進(jìn)的技術(shù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的運行模式，還要不斷地提高生產(chǎn)線(xiàn)人員的綜合素質(zhì)，簡(jiǎn)化其生產(chǎn)計劃和調度工作，為促進(jìn)湖南工程機械行業(yè)的穩定發(fā)展打下基礎。

(二)加強對供應商管理由于供應商是工程機械行業(yè)供應鏈穩定運行的保障，所以加強對供應商的管理，可以減少企業(yè)的原材料庫存。因此，湖南工程機械企業(yè)應加強與供應商的合作，加強對供應鏈的管理，最終達到零庫存和減少生產(chǎn)周期等目的，不斷地提高湖南工程機械行業(yè)經(jīng)濟市場(chǎng)中的競爭力。但是，在實(shí)際供應鏈運行的工程中，由于大多數供應商整體水平有限，所以如果工程機械行業(yè)出現了問(wèn)題，就很難達到準時(shí)供應，也不能有效地實(shí)現零庫存。所以，湖南工程機械企業(yè)一定要對具體的問(wèn)題進(jìn)行分析，在限定條件下實(shí)現最少庫存量和最短庫存時(shí)間，還要在不影響工程機械行業(yè)供應鏈穩定運行的基礎上，加強對供應商的管理，這就需要相關(guān)的工作人員針對不同物料的供應以及使用情況對其進(jìn)行分類(lèi)，縮短每一類(lèi)物料的供應批量和供應時(shí)間。同時(shí)，湖南工程機械企業(yè)還必須對影響供應的相關(guān)因素進(jìn)行分析，如物料單價(jià)、供貨商距離以及合作關(guān)系等�？梢栽谖锪蠁蝺r(jià)越高庫存越少，貨商運輸距離越長(cháng)庫存越多，運輸距離越短庫存越少以及與供應商合作關(guān)系越好庫存越少，關(guān)系差庫存越多等方面進(jìn)行分析，不斷地加強對生產(chǎn)過(guò)程的管理。此外，由于批量不足等因素的影響，綜合可得到不同物料的庫存量與物料提前期在，這個(gè)時(shí)候為了能使供應商的生產(chǎn)水平符合企業(yè)成長(cháng)的需要，湖南工程機械企業(yè)就要對供應鏈的運行模式以及相關(guān)的人員的管理水平進(jìn)行不斷地分析，及時(shí)地發(fā)現供應商在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，然后針對具體的問(wèn)題，實(shí)施精益管理。同時(shí)，只要供應商也采用了精益生產(chǎn)思想，就可以及時(shí)地滿(mǎn)足消費者的需求，實(shí)現準時(shí)小批量，從而為工程機械行業(yè)供應鏈的穩定運行提供保障。

(三)合理地利用工程機械企業(yè)中的相關(guān)資源隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國工程機械行業(yè)供應鏈的運行模式也得到了一定的創(chuàng )新，如果湖南工程機械企業(yè)要想在經(jīng)濟市場(chǎng)中脫穎而出，就要充分地利用相關(guān)的資源，以整合新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程為具體目標，利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)不斷地加強工程機械行業(yè)供應鏈的信息化，對資金流動(dòng)和人力資源等進(jìn)行管理。同時(shí)，由于在新社會(huì )形勢下，新產(chǎn)品立項和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的信息流和人際關(guān)系等會(huì )對湖南工程機械行業(yè)供應鏈的運行帶來(lái)嚴重的影響，所以湖南工程機械企業(yè)必須減少社會(huì )發(fā)展對供應鏈的影響，保障供應鏈的穩定運行，就要依靠跨部門(mén)團隊來(lái)實(shí)現，通過(guò)合理的構建團隊，在正確的流程制度控制下，對資金和原材料等進(jìn)行管理，讓其能夠有效地轉換成新產(chǎn)品，進(jìn)而不斷地提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。此外，湖南工程機械企業(yè)還必須加強對信息流的方向進(jìn)行分析，根據客戶(hù)的需求，不斷地創(chuàng )新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并將信息傳遞給供應商獲取恰當的原材料。同時(shí)，由于客戶(hù)是提高湖南工程機械行業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，所以在優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的過(guò)程中，要以客戶(hù)需求為導向，制造出能夠很好的滿(mǎn)足特色化定制等客戶(hù)特殊需求的產(chǎn)品。在一般情況下，IPD設計流程能在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的基礎上，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，所以技術(shù)人員應該加強這項技術(shù)在湖南工程機械行業(yè)供應鏈運行過(guò)程中的應用，讓相關(guān)企業(yè)能夠合理地利用自己的資源不斷地優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的運行模式，進(jìn)而為促進(jìn)湖南工程機械行業(yè)在社會(huì )中的可持續發(fā)展提供有利的條件。

四、結束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在全球經(jīng)濟一體化和信息科技高速發(fā)展的背景下，要想保持和提升湖南工程機械行業(yè)在國內外市場(chǎng)中的競爭實(shí)力，就要結合經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展情況，不斷地優(yōu)化工程機械行業(yè)供應鏈的運行模式，從而不斷地促進(jìn)湖南工程機械行業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的發(fā)展。

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